As dimensões do planejamento - 23 de fevereiro

Ainda no dia 23 de fevereiro, após a análise do questionário, tivemos uma apresentação da Professora Carla, que falou sobre as dimensões do planejamento.

Inicialmente o Planejamento é dividido em: Estratégico, Tático e Operacional. O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a ser tomadas pelo executivo sempre que o futuro tende a ser diferente do passado. O planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício que é executado pela empresa independentemente de vontade específica de seus executivos. Pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. Esse processo de tomada de decisões na empresa deve conter, ao mesmo tempo, os componentes individuais e organizacionais, bem como a ação nesses dois níveis deve ser orientada de tal maneira que garanta certa confluência de interesses dos diversos fatores alocados no ambiente da empresa. 

O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar, e um saudável modo de pensar envolve indagações; indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por quê, por quem e onde; e tudo isso envolve tomada de decisões que afetarão a organização em seu presente e futuro. Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, deverá resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto no futuro, o que lhe proporciona uma dimensão temporal de significado relevante. Enfim, o planejamento estratégico visa, sobretudo, a evitar o imprevisto futuro por meio das decisões presentes. 

Quando falamos em planejamento, estabelecemos algumas dimensões do mesmo, cujos aspectos básicos serão apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, recursos humanos, etc. 

Outra dimensão corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais podem ser citados os propósitos, os objetivos, as estratégias, as políticas, os programas, os orçamentos, as normas e os procedimentos, entre outros. 

Uma terceira dimensão corresponde ao tempo do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. Outra dimensão corresponde às unidades organizacionais nas quais ele é elaborado e, nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo, de subsidiárias (filiais estrangeiras), de divisões, de Unidades de Negócios, de áreas funcionais, de departamentos, de produtos, etc. 

A quinta dimensão corresponde às características do planejamento que podem ser representadas pela complexidade ou simplicidade, pela qualidade ou quantidade; pelos planejamentos estratégicos ou táticos, confidenciais ou públicos, formais ou informais.